Services

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Business Model Fab vous aide à imaginer et préparer le futur

Explorez notre approche globale pour améliorer la performance économique de l’entreprise, créer de la valeur, générer de la croissance.

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StratégieConseil en stratégie

  • Une stratégie en phase avec les réalités opérationnelles, plus aisée à implémenter
  • Une stratégie de transformation pour s’adapter aux changements de l’environnement
  • Une stratégie flexible dans un monde de plus en plus complexe et incertain

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Innovation de Business ModelInnovation de business model

Une voie de croissance qui permet :

  • d’économiser les ressources et  de minimiser les risques
  • d’acquérir un avantage concurrentiel plus profitable et durable que toute autre forme d’innovation

Deux démarches pour répondre au mieux à vos besoins : l’imitation créative et l’innovation stratégique

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Conception de Business ModelConcevoir un BM

  • Déployer une nouvelle technologie ou un concept novateur avec un modèle économique performant et innovant
  • Convertir la valeur latente en revenus économiques

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Télécharger notre plaquette de présentation  cliquer ici >>

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Nos modes d’intervention

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Avec vous 

Nous vous accompagnons en vous formant au concept de business model, aux outils de la stratégie, aux méthodes de créativité, à la pensée design, en produisant du contenu et des études pour vous aider à trouver l’inspiration, à rechercher de nouveaux usages, à analyser votre environnement, à élaborer des scenarios, en animant sous forme d’ateliers les étapes d’analyse, de production d’idées, de conception de modèles économiques, en structurant les résultats.

Scenario 1  – Immersion intensive sur une semaine

Ce mode d’engagement permet de dynamiser l’organisation et d’obtenir des résultats rapides avec des ressources limitées. Ce format est bien adapté pour aborder de nouveaux champs d’exploration, et insufler au sein de l’organisation un mode de pensée créatif.

Scenario 2  – Immersion répartie sur plusieurs semaines

Ce mode d’engagement permet d’acquérir une vision fine et nuancée lorsque le défi est complexe. Différents acteurs externes ( partenaires, experts, … ) peuvent être inclus dans la réflexion.  Ce format est particulièrement adapté lorsque l’organisation peut allouer des ressources à un processus de réflexion approfondie et un défi “multi-faces”.

Scenario 3  – Compléter les démarches existantes

Votre organisation a déjà implémenté une démarche stratégique et/ou un processus d’innovation. Nous vous proposons des solutions sur-mesure pour compléter et enrichir les  démarches existantes.

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Pour vous

Nous nous immergeons dans votre industrie, allons à la rencontre de vos collaborateurs, clients, partenaires puis nous nous retirons. Nous recherchons, analysons, imaginons, prototypons, formalisons puis nous revenons. Nous expérimentons, adaptons. Nous fonctionnons de manière itérative jusqu’au point de convergence entre votre vision et nos propositions. Le processsus est rigoureusement jalonné, des points réguliers sont effectués.

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Qu’il s’agisse de démarche stratégique ou de processus d’innovation, nous combinons tour à tour analyse critique et approche créative. Ces approches, trop souvent opposées, constituent de puissants leviers lorsqu’ils sont appliqués à la résolution de problématiques d’entreprise. 

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Contact

Pour toute question relative à nos services : infos@businessmodelfab.com ou +33 (0)6 60 61 60 91

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