STRATEGIE ET INNOVATION DE BUSINESS MODEL

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Nous sommes experts en
Stratégie de Transformation
et Innovation de Business Model.

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Nous accompagnons nos clients
par l’animation de séminaires, ateliers
et formations intra-entreprises.

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Parcours de réflexion sur-mesure,
intelligence collective, démarches
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A propos

Shai Arbache

39 ans, 7 ans d’expérience dans l’industrie, 8 ans d’expérience dans le conseil en stratégie et innovation.

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Quelque soit la complexité inhérente à la gestion financière d’une grande entreprise, on dénombre plus de 200 ratios et indicateurs utilisés par les analystes financiers, il est toujours possible de simplifier l’analyse en la ramenant aux fondamentaux du business.

Nous entreprenons dans ce post de présenter ces fondamentaux qui se résument à trois indicateurs et ratios : le Retour sur Capitaux Employés, le Cash Flow Opérationnel, le taux de croissance du CA.

Ces indicateurs et ratios clés permettent de quantifier un business model et d’en apprécier la performance.

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Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model.

Et si nous vendions nos produits à nos concurrents tel Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en Argentine ?

Et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit tel Michelin pour les pneus Poids Lourds et Genie Civil ?

Sur ce principe, nous proposons dans ce post un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son modèle économique.

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On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.

Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente.

Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons le plus souvent dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Osterwalder et Y. Prigneur.

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TEMOIGNAGES

Ce que disent nos clients

La qualité du travail réalisé par Shai repose sur un investissement en amont des missions pour bien comprendre les enjeux et contexte du client, l’utilisation souple et pragmatique d’outils et méthodologies d’innovation, un sens de l’écoute couplé à un leadership certain.

J’ai été surpris par la richesse des pistes qui ressortent de l’atelier et par la fertilité des échanges.

Cette session a fourni nombre de pistes très stimulantes. Elle a  rempli mes attentes.

Shaï possède une excellente capacité d’appropriation des problématiques de ses clients qui vient de son expérience et de sa très grande implication sur les projets.

Ceci est couplé à une grande disponibilité et une pédagogie de qualité qui font de lui une personne avec qui il est simple, efficace et plaisant de travailler.

La démarche et les outils sont très efficaces. L’encadrement était parfaitement dosé entre direction et accompagnement.

A refaire absolument  !

Nos clients nous font confiance dans la durée

3 clients sur 4 nous sollicitent au moins une seconde fois.

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