STRATEGIE ET INNOVATION DE BUSINESS MODEL

SITE EN COURS DE RE-CONCEPTION.

 

Créer de la valeur et croître

Notre approche globale

BusinessModelFab - Services

SERVICES

  • Stratégie
  • Innovation de Business Model
  • Tester et Développer

BusinessModelFab - Notre Approche

PHILOSOPHIE

  • Démarches structurées
  • Intelligence collective
  • Focus client / utilisateur

INTERVENTIONS

  • Atelier de travail collaboratif
  • Formation expérentielle
  • Conseil

(suite…)

Découvrir
Business Model Fab

A propos

Blog

Quelque soit la complexité inhérente à la gestion financière d’une grande entreprise, on dénombre plus de 200 ratios et indicateurs utilisés par les analystes financiers, il est toujours possible de simplifier l’analyse en la ramenant aux fondamentaux du business.

Nous entreprenons dans ce post de présenter ces fondamentaux qui se résument à trois indicateurs et ratios : le Retour sur Capitaux Employés, le Cash Flow Opérationnel, le taux de croissance du CA.

Ces indicateurs et ratios clés permettent de quantifier un business model et d’en apprécier la performance.

Continue Reading

Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model.

Et si nous vendions nos produits à nos concurrents tel Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en Argentine ?

Et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit tel Michelin pour les pneus Poids Lourds et Genie Civil ?

Sur ce principe, nous proposons dans ce post un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son modèle économique.

Continue Reading

On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.

Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente.

Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons le plus souvent dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Osterwalder et Y. Prigneur.

Continue Reading
Articles
TEMOIGNAGES

Ce que disent nos clients

Avoir fait participer les équipes opérationnelles à la réflexion stratégique en amont de la démarche a été est une vraie réussite. La Division avait besoin de se mobiliser autour d’un projet collectif.

M. Arbache a mené avec succès plusieurs missions au sein du groupe, l’une d’entre elles à ma demande.

Il est très pédagogue et impliqué.  Nous avons apprécié son apport méthodologique, son sens de l’écoute et sa capacité à faire converger un groupe.

La démarche et les outils sont très efficaces. L’encadrement était parfaitement dosé entre direction et accompagnement.

A refaire absolument  !

Nous avons tous été fortement impressionnés par la capacité de Shai à comprendre les enjeux propres à notre activité et par son incroyable intelligence dans l’animation des groupes de travail.

Nos clients nous font confiance dans la durée

3 clients sur 4 nous sollicitent au moins une seconde fois.

Réalisations
Suivre

Recevez les nouvelles publications par mail.

Rejoignez 90 autres abonnés