STRATEGIE ET INNOVATION DE BUSINESS MODEL

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EXPERTISE

Nous sommes experts en
Stratégie de Transformation
et Innovation de Business Model.

BusinessModelFab - Services

APPROCHE

Nous accompagnons nos clients
par l’animation de séminaires, ateliers
et formations intra-entreprises.

PHILOSOPHIE

Parcours de réflexion sur-mesure,
intelligence collective, démarches
centrées utilisateur/client.

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A propos

Shai Arbache

39 ans, 7 ans d’expérience dans l’industrie, 8 ans d’expérience dans le conseil en stratégie et innovation.

Blog

Quelque soit la complexité inhérente à la gestion financière d’une grande entreprise, on dénombre plus de 200 ratios et indicateurs utilisés par les analystes financiers, il est toujours possible de simplifier l’analyse en la ramenant aux fondamentaux du business.

Nous entreprenons dans ce post de présenter ces fondamentaux qui se résument à trois indicateurs et ratios : le Retour sur Capitaux Employés, le Cash Flow Opérationnel, le taux de croissance du CA.

Ces indicateurs et ratios clés permettent de quantifier un business model et d’en apprécier la performance.

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Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model.

Et si nous vendions nos produits à nos concurrents tel Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en Argentine ?

Et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit tel Michelin pour les pneus Poids Lourds et Genie Civil ?

Sur ce principe, nous proposons dans ce post un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son modèle économique.

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On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.

Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente.

Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons le plus souvent dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Osterwalder et Y. Prigneur.

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TEMOIGNAGES

Ce que disent nos clients

Shai nous a accompagné dans la définition de nos stratégies produits et industrielles.

Son expérience, sa pédagogie et ses qualités d’animateur ont été essentielles pour la réussite du séminaire.  En tant que relais entre Shai et nos équipes, j’ai également apprécié son exigence, sa disponibilité et son sens du travail bien fait.

Ce mode de travail collectif sous forme d’atelier est beaucoup plus efficace que le travail en réunion ou individuel.

J’ai été impressionné par la quantité de résultats générés par cet atelier, par l’implication et la qualité des échanges entre participants.

Ce type d’atelier est vraiment très riche pour structurer et définir nos orientations stratégiques.

J’ai eu l’occasion et le plaisir de travailler avec Shaï plusieurs fois au cours des trois dernières années.

Shaï est un des rares consultants que je connaisse qui maitrise aussi bien les enjeux de l’innovation en milieu industriel. Son élaboration de démarches et son utilisation judicieuse d’outils ont mené à des résultats tangibles et de grande valeur, à chaque fois que nous avons travaillé ensemble.

Nos clients nous font confiance dans la durée

3 clients sur 4 nous sollicitent au moins une seconde fois.

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